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江西公司新電“三化”推進職工創新工作
來源:江西公司新昌發電分公司 作者:陳瓏 日期:19.10.24

 

創新是企業發展的動力和源泉,新電分公司以“勞模創新工作室” 的創建為契機,以“三化”為抓手,深入開展群眾性創新活動,發揮勞模示范引領作用,激發職工創新熱情,有效推進企業創新發展。

“吳宏亮勞模創新工作室”新電分公司以集團公司青年崗位能手、江西公司勞動模范吳宏亮命名成立的勞模創新工作室。工作室現有成員35名,平均年齡31歲,其中有研究生3名、本科生27名。該工作室為員工搭建施展才華、崗位成才的平臺,不斷提升員工自主創新能力,助推一流綜合能源企業建設。

管理規范化。“吳宏亮勞模創新工作室”秉承“樹立一個,培養一批,小單元帶動大發展”工作理念,旨在組建一個勞模交流的沙龍、構筑一個職工培訓的陣地、孕育一個科技創新的搖籃、打造一個提升管理水平的平臺。一是完善工作制度。加強對創新工作室的科學管理,發揮工作室在傳授技藝、技術創新、創造發明等方面重要作用,推動公司創新工作室健康發展。二是建立成長成才機制。充分發揮勞模的“傳、幫、帶”作用,依托勞模創新工作室開展 “師徒結對”、“傳幫帶”等專項梯隊式隊伍培養。近年來,工作室80%的師徒合作項目均獲得公司技術創新獎及優秀成果獎。三是建立獎勵機制。對于取得重大創新創新成果的員工給予資金獎勵,同時授予員工勞動模范、十佳青年、青年崗位能手等榮譽稱號,通過“雙激勵”政策,調動工作室創新創效的積極性。

成果效益化。通過培養育才、實踐成才、歷練聚才,勞模創新工作室不僅培育出一大批技術領軍人物,還取得一批具有重大影響的原創性成果。2018年以來,工作室先后完成技術革新成果50多項,其中1項革新成果獲得國家專利,3項已申報專利,2項成果獲得軟件著作登記權,1項成果獲得省級科技進步獎一等獎,3項獲得全國行業協會成果獎,4項獲得省級QC成果獎,5項成果獲得江西公司科技進步獎勵。工作室實現技術共享、成果共享,并將研究出來的成果推廣應用到生產實踐中,累計創經濟效益2000多萬元,實現效益最大化。其中《AGC、一次調頻以及深度調峰優化》、《低低溫省煤器受熱面改造》等項目在該公司推廣應用,取得良好效果,達到降本增效的目的。

工作室品牌化。以樹立品牌意識為目標,不斷提升工作水平。一是強化勞模引領。利用勞模的示范、指導和輻射作用,引導和帶領公司基層班組的骨干力量、專業人才開展黨團攻關、技術攻關、創新創效等活動。吸引技術革新愛好者加入工作室,涌現出創新創效的先進人才,成為助推企業發展的中堅力量。二是加大宣傳力度。為工作室創立專屬公眾號,公眾號開設創新信息、創新成果、創新動態三個欄目,擴大受眾面和影響力,營造出“天天是創新之時,處處是創新之地,個個是創新之人”的濃厚氛圍。三是設計專屬標識。專屬標識將字母CX組合在一起,靈感源于創新和新昌的首字母,代表勞模創新工作室像冉冉升起的旭日,追逐光明揚帆起航。四是強化支持保障。為確保工作室各項工作落到實處,該公司領導高度重視,為工作室配備了技術書籍、培訓資料、技術網站會員等學習資源,并定期組織技術交流和研討會,不斷提升工作室成員創新創效的能力,為實現工作室品牌效應奠定堅實基礎。

 

 

  

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